【榜样】30年专精一行他的追求不止于此……

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  从事氧化铝生产30年，从青涩的一线员工到氧化铝生产的行家里手，从生产一线摸爬滚打到基层管理得心应手，他生产组织运筹帷幄，他技术创新勇攀高峰……他有着专业方面技术人员的涵养、更有基层管理者的拼搏韧劲，他就是中州新材料生产质量科主管王国宾。先后荣获河南省“”创新能手、“河南省节能减排技术标兵”“焦作市首席员工”“中国铝业标杆员”“2024年度中州铝业劳动模范”荣誉称号，一项项荣誉是他30年专一行精进的最好诠释。

  2024年，他通过完善指标控制体系、加强过程指标控制、优化关键环节、强化生产的基本工艺、严抓质量管理、加大创新力度、提升产品质量等系列举措的落地，助力中州新材料产能同比增加6.48万吨；主要技术经济指标稳中有升。

  生产质量科是中州新材料的生产管理中枢。2024年，王国宾担任生产质量科主管，他深知业务精通是做好工作的前提，利用一切可通过的时间，深入一线，摸排流程，分析指标，掌握质量管控点，从原料配比到成品外运、从指标优化到流程技改、从设备运维到安全管理、从局部管理到全流程管控，他倾注了无限心血。

  技术指标的好坏、成本消耗的高低是公司竞争力的体现。王国宾深知自身责任重大，每天往返于生产现场和各职能科室，协调处理瓶颈问题。从生产组织到指标调控，从质量监控到质量异议问题处理，他逐一落实不遗余力，确保各项生产任务按进度推进，质量、产量按标准完成。面对供矿条件劣化、主要技术指标优化难度加大等坏因，王国宾围绕熟料窑提产和熟料质量，以降低料浆水分为突破口，倒逼和引领相关工艺持续调整优化，使得关键指标实现重大突破。2024年，料浆水分月平均同比降低1.15%；氧化铝净溶同比升高0.54%，为提升公司竞争力奠定了基础。

  优化管理是提升工作效率和降低经营成本的重要手段之一。精细氧化铝生产的基本工艺流程复杂、管控环节和控制点多、监管难度大，为提高管理效率与执行力，王国宾热情参加生产调度集中控制室的打造，将原本相互独立的各个生产环节紧密相连，极大地提高了执行力和工作效率。

  为实现减员增效，在他的参与下，中州新材料将各区域关联性工艺流程的岗位进行合并，实施大区域管理模式；取消工序、取消值班室岗位，生产指令由生产质量科调度统一下达生产指令。新增项目投产后，在增产不增人的情况下，他创新性实施大区域小工区管理模式，通过化小核算单元，有效激发和释放经营活力，全面改善业绩、有效提升劳动生产效率。

  在产品质量过程管理上，王国宾抓生产操作与质量点规范运行，全年开展质量控制点、成品指标检查195次；推进三级质量管理模式、注重全员参与质量管理，增加夜间质量检查，质量控点清理、成品关键指标控制都得到极大改善，提高了产品指标的稳定性和可靠性。

  为有效激发广大员工工作积极性和创造性，根据是生产经营实际，他参与组织并且开展涵盖生产、技术、新产品研究开发等方面劳动竞赛，立磨产量连续两月达到1.1万吨/月以上，拟薄水铝石项目实现投产即达产达标。

  降本增效、创新发展是企业持续发展的关键。紧盯降本增效，王国宾深入挖潜，积极组织熟料窑添加无害化铝灰工艺试验，为熟料窑处理铝灰积累了宝贵的工作经验。针对采暖季以及环保管控带来的严峻挑战，他参与制定了科学合理的产品保供方案，确保了客户的产品供应，维护了良好合作关系。

  市场就是战场，抢占市场就是抢占先机。为推动产品结构升级转型，王国宾全程参与5万吨复合材料项目，从项目的规划设计到建设实施，提前4个月建成投产，建设工期创造了行业第一，项目实现投产即达产、达标，产品并顺利推向市场。他们以市场为导向，致力开发新产品拓展市场，开展高白氢氧化铝提质攻关，满足下游人造石行业向高端转型需求；同时加快高白导热系列新产品生产技术开发及市场开发，有效缓解人造石市场萎缩对高白系列新产品产销的影响。他们主导的一产品在新能源市场的应用推广，提升了商品市场竞争力与公司行业影响力。

  “在氧化铝生产一线年，我参与和见证了中州的发展，感到由衷的自豪。我将弘扬中州‘四特’精神，发挥好劳模作用，以降本增效、转型发展为责任和使命，一如既往深耕业务，精益求精，追求卓越，通过一直在优化生产流程，精准实施改革措施，逐步提升生产整体效能，为企业转型升级和高水平发展贡献自己的力量。”